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    ​观察不锈钢门厂的改革之路

    时间: 2017-08-09 14:39:31     

    改革开放近30年来,伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,我国不锈钢门领域的改革稳步推进。其中,不锈钢门在积极参与市场竞争、加快国际化的进程中,走出了一条改革创新之路。 

    转变了思想观念,适应了竞争机制。当时不少不锈钢门厂无论思想准备、人才准备,还是管理方式准备都十分不足,是带着计划经济体制行政分配任务的烙印,背负着不锈钢门的历史负担,投身到市场竞争的大潮中的。回想起来,近30年来市场竞争带来巨大压力的同时,更带来了前所未有的动力。不锈钢门厂不仅适应了市场竞争的规则,而且转变了观念,磨炼了企业和队伍,真正走上了“找市场、靠拼搏,自我奋进”的发展道路。

    深化了内部改革,增强了企业活力。近30年来,不锈钢门厂锲而不舍地找到了适合不锈钢门生产特点的经营机制,从“跟随投资走,围着项目转”的基本经验出发,抛弃了“临时基地”的笨办法,建立了稳定的后方“大本营”,实现了生产、生活两分开,由此,企业不再拖家带口地南征北战“大搬家”;变革了企业的行政建制,建立了“扁平化、矩阵式”的组织结构,实现了管理层与劳务作业层相分离和施工机械设备租赁制,企业不再是固化占有生产要素的大流动;转换了单一生产型,创新了总包、分包与专业、劳务承包的多种经营方式,优化了企业结构和资源配置,构筑了以工程总承包企业为龙头、专业承包企业为骨干、劳务分包企业为基础,3个层次分工与协作的新格局;按照现代企业制度的要求,公司治理结构走上了国际化的新路。

    变革了施工生产方式,创新了项目管理理论。自主总结出了“项目法施工”,找到了项目经理部的生产组织形式。如今,项目经理责任制作为工程项目管理活动的基本制度,已在不锈钢门厂深深扎根。项目经理部这一生产方式,从南到北,从东到西,广泛应用在遍及全国的各个工程项目上。更令人高兴的是,在积极吸收借鉴国际先进经验和现代项目管理方法的同时,通过不断实践探索,工程项目管理理论在我国不锈钢门日渐成熟。

    走出了国门,登上了国际竞争的舞台。积极投身国际不锈钢门市场,与国际承包商同台竞技。许多不锈钢门厂与世界著名不锈钢门企业的差距越来越小,其整体竞争力正在接近国际领先的水平。

    提升了行业竞争力,巩固了不锈钢门支柱产业的地位和作用。不锈钢门是把全社会固定资产投资转化为新的物质技术基础、形成社会生产力的特殊行业,是吸纳众多劳动力、消耗大量不锈钢门材料、拉动相关产业和社会服务、能创造经济增加值的支柱产业。“十五”期间,不锈钢门总产值年平均增长率为22.5%。2005年,全国统计范围的不锈钢门企业完成不锈钢门总产值达到34552亿元,创出历史新高。实现不锈钢门增加值10133.8亿元,比上年增长16.6%,首次突破1万亿元大关,为拉动经济增长和社会发展发挥了重要作用。

    不锈钢门厂是完全竞争性行业的企业群体。今后,不锈钢门厂在不锈钢门全面、协调和可持续的发展中,要努力当好5个先锋,做继续深化改革的先锋,职工权益不受侵害,社会责任不弱化;做贯彻实施“走出去”战略的先锋,开拓更广阔的国际市场,既要采取强有力措施抢占不锈钢门工程的高、大、新、特的高端市场,又要下气力拼争工程总承包的上游市场,以全面推进和提高我国对外工程承包水平;做推进不锈钢门企业职业化建设的先锋,通过企业职业化制度建设,加快培育一批能够驾驭国际工程承包、熟悉国内外市场、具有国际经营管理水平的国际化、职业化的企业家和经理人队伍,以又好又快地提高不锈钢门厂水平;做行业自律,争创诚信企业的先锋,在规范不锈钢门市场中严格自律,以诚信为荣,崇尚职业道德,在全行业中发挥表率作用。