​观察不锈钢门厂的改革之路

改革开放近30年来，伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，我国不锈钢门领域的改革稳步推进。其中，不锈钢门在积极参与市场竞争、加快国际化的进程中，走出了一条改革创新之路。 

转变了思想观念，适应了竞争机制。当时不少不锈钢门厂无论思想准备、人才准备，还是管理方式准备都十分不足，是带着计划经济体制行政分配任务的烙印，背负着不锈钢门的历史负担，投身到市场竞争的大潮中的。回想起来，近30年来市场竞争带来巨大压力的同时，更带来了前所未有的动力。不锈钢门厂不仅适应了市场竞争的规则，而且转变了观念，磨炼了企业和队伍，真正走上了“找市场、靠拼搏，自我奋进”的发展道路。

深化了内部改革，增强了企业活力。近30年来，不锈钢门厂锲而不舍地找到了适合不锈钢门生产特点的经营机制，从“跟随投资走，围着项目转”的基本经验出发，抛弃了“临时基地”的笨办法，建立了稳定的后方“大本营”，实现了生产、生活两分开，由此，企业不再拖家带口地南征北战“大搬家”；变革了企业的行政建制，建立了“扁平化、矩阵式”的组织结构，实现了管理层与劳务作业层相分离和施工机械设备租赁制，企业不再是固化占有生产要素的大流动；转换了单一生产型，创新了总包、分包与专业、劳务承包的多种经营方式，优化了企业结构和资源配置，构筑了以工程总承包企业为龙头、专业承包企业为骨干、劳务分包企业为基础，3个层次分工与协作的新格局；按照现代企业制度的要求，公司治理结构走上了国际化的新路。

变革了施工生产方式，创新了项目管理理论。自主总结出了“项目法施工”，找到了项目经理部的生产组织形式。如今，项目经理责任制作为工程项目管理活动的基本制度，已在不锈钢门厂深深扎根。项目经理部这一生产方式，从南到北，从东到西，广泛应用在遍及全国的各个工程项目上。更令人高兴的是，在积极吸收借鉴国际先进经验和现代项目管理方法的同时，通过不断实践探索，工程项目管理理论在我国不锈钢门日渐成熟。

走出了国门，登上了国际竞争的舞台。积极投身国际不锈钢门市场，与国际承包商同台竞技。许多不锈钢门厂与世界著名不锈钢门企业的差距越来越小，其整体竞争力正在接近国际领先的水平。

提升了行业竞争力，巩固了不锈钢门支柱产业的地位和作用。不锈钢门是把全社会固定资产投资转化为新的物质技术基础、形成社会生产力的特殊行业，是吸纳众多劳动力、消耗大量不锈钢门材料、拉动相关产业和社会服务、能创造经济增加值的支柱产业。“十五”期间，不锈钢门总产值年平均增长率为22.5%。2005年，全国统计范围的不锈钢门企业完成不锈钢门总产值达到34552亿元，创出历史新高。实现不锈钢门增加值10133.8亿元，比上年增长16.6%，首次突破1万亿元大关，为拉动经济增长和社会发展发挥了重要作用。

不锈钢门厂是完全竞争性行业的企业群体。今后，不锈钢门厂在不锈钢门全面、协调和可持续的发展中，要努力当好5个先锋，做继续深化改革的先锋，职工权益不受侵害，社会责任不弱化；做贯彻实施“走出去”战略的先锋，开拓更广阔的国际市场，既要采取强有力措施抢占不锈钢门工程的高、大、新、特的高端市场，又要下气力拼争工程总承包的上游市场，以全面推进和提高我国对外工程承包水平；做推进不锈钢门企业职业化建设的先锋，通过企业职业化制度建设，加快培育一批能够驾驭国际工程承包、熟悉国内外市场、具有国际经营管理水平的国际化、职业化的企业家和经理人队伍，以又好又快地提高不锈钢门厂水平；做行业自律，争创诚信企业的先锋，在规范不锈钢门市场中严格自律，以诚信为荣，崇尚职业道德，在全行业中发挥表率作用。